【财讯】余英为什么选了孙宏斌？

本篇文章4333字，读完约11分钟

“退潮后才知道谁裸泳”的排行榜显示了中国经济的“大事”和“大势”！ “十大经济年度人物选拔”高潮！ 【点击投票】pick你心中的商业领袖

(资料来源:乐居财经)

乐居财经刘婷来自深圳

前几天，前保利从副社长、宝能地产总裁余英从宝能离职的消息中清除了房地产圈。 对余英来说，这是官宣。 仅仅一年的磨合期后，他告别了宝能，走向了更广阔的战场。 作为房地产商的明星职业经理，他的下落成为焦点。

年的第一个工作日，融创中国( 01918，以下称为“融创”)确认馀英就任融创中国执行总裁兼融创广深地区执行总裁，协助融创广深地区总裁黄书平分管投资的迅速发展和城市更新等业务板块的制作。

媒体眼中的余英，敢大胆反驳，快乐有趣，生气时勃兴，笑怒一体化，“疯子”这个词总是出现在微博上。 在过去的一年里，他几乎禁言不语，只留下了预测房价的例子微博。 完了余英需要更大的战场，孙宏斌正好需要开拓疆土的干事，有今天的故事。

打三个回合

余英比孙宏斌大一岁，在过去的房地产岁月中，他们有三次公开的交叉。

年，馀英担任保利房地产集团副总裁兼华中华南区理事长时，保利房地产开始与孙宏斌进行土地合作。 9月7日，在保利(天津)和融创地成立了合营企业---天津保利融创投资有限企业，分别拥有51%和49%的所有权。 9天后，该合营公司以29.9亿元成功获得天津地王“绵二”地块，项目名称为“海河大观”。 该地块位于天津市河西区解放南路和湘江道的交叉点，占领该地块后不久，天津市规划局宣布海河两侧的第一项建设不再批准住宅项目。 一夜之间这个项目就成为了稀有的产品，双方的合作获得了“开门红”。

孙宏斌想起这个项目，说:“大家能合作是因为彼此有合作精神。 合作精神1理解合作必须是双赢的.。 一方的适当合作不长。 二是必须合作的大账不是小账，大账不能一起算。 第三，不管有多大的问题，直接告诉桌面，一定能处理。 第四，求同存异，两个人都不能完全一致。 ”。

年6月19日，北京海淀万柳地区居住用地项目竞价首日第一轮应价达到18.66亿元，创下土地拍卖记录，还明确了“地王”称号。 6月22日，孙宏斌宣布，融创已经构成保利地产和联合体，投标北京“准地王”万柳地块。 7月10日，距新科“准地王”北京海淀万柳地区居住用地项目拍卖仅30分钟的最后时刻，保利地产接到保利房地产(集团)股份有限公司大股东中国保利集团的通知，正式退出与融创房地产的共同体，北 之后，馀英微博转发了这个公告，重申了这个消息。

以孙宏斌先生的发声为开端，馀英先生最后一手牵手争夺北京地王大戏一事告一段落。

收购过程中，孙宏斌不会因一次干扰而撤退。 他总是这样。 年10月12日，保利地产与绿城融创联合体合作，以21亿元获得森兰地块。 孙宏斌在微博上说:“今天，融创绿城和保利共同取得了外高桥森兰地块。 至此，融创和保利已经在北京、天津和上海有了合作项目。 融创是一家有合作精神的企业，保利坚决果断，执行力强，极其接近市场，也有合作精神。 双方的合作既愉快又高效。 开发者迅速发展是必然的趋势，但想和谁合作，谁想和你合作，变得重要和重要。 ”。

年下半年国王频发的现象引起了政府的观察。 年颁布了《新国五条》，全国很多地方都实施了政策编码，市场进入了展望期。 月4日，北京农展馆北路的黄金分区拍卖，融合力挫败了对方，在5分钟内突破了竞争价格的上限，以21亿元获得了另一个21亿地王项目。 在场的房企代表说:“孙氏赌局又开始了！ ”。 这天晚上，馀英在微博上感叹“天生也有赌徒”。

孙宏斌的人生似乎总是充满这样的冒险时刻。 在和保利先生的三次用地合作中，区划都是地王。 孙宏斌高度评价双方的合作，这也是后来与馀英携手埋下伏笔。

见解大致相同。

“人与人之间需要相近的理念和价值观，志同道合”在孙宏斌眼里，合作需要价值观的高度一致，携手同行需要志同道合。 在外界眼里，孙宏斌和余英有很多相似之处。 同样是性格的人，孙宏斌的话不是惊人的死，馀英有话直说。 对媒体人来说，孙余两人是挖不完的信息富矿，如果他们出现，不用担心没有亮点，他们说的都是标题。 这次两个人联手，最焦虑的是除了同行的竞争对手以外，大体上是死板的公关活动。

从年开始，每年12月28日，余英按时出现在微博上，预测第二年楼市的趋势。 纵横地产和江湖多年和多样性的职业经验使他形成了精确的判断，多次测定，被称为“预言帝”。 孙宏斌在评价领域的周期中见长，被问及预判时，他总是全面说融合的战术，安排得很清楚。

天下智谋之士所见略同。 复盘孙宏斌和余英8年来的楼市预测表明，双方的观点惊人地相似。

在影响楼市的因素中，最难捉摸的是政策，最难捉摸的也是政策。 风云变幻之年，孙宏斌和余英拉了政策的方向。 从2009年开始的房地产限制全年不断细化和执行，中央政府继续加强房地产限制，对该年年底是否放宽限制的怀疑正在走向市场。 孙宏斌和余英的评价都是控制政策不退出市场，限购继续执行。 事实上，年比尔市的限制政策力量没有减少，据统计，当年中央强调限制不会动摇60次。 四次提到“决不能弹房价”。 房价的合理回归被提到了156次。

年，孙宏斌和余英分别从市场和房企的角度抛出了“分化论”。 孙宏斌认为房地产市场继续分化，一线城市火热，许多城市冷淡。 余英认为分化也体现在房企上，千亿房企业突破10家，房企成绩略有下降。 果然，“分化”成了年比尔市的关键词。

各地房地产市场持续分化，不同城市呈现分化，保定、厦门年累计涨幅超过10%，点心类等9个城市累计跌幅超过10%。

“有人投资三四线城市，也有人投资一部分三四线城市的土地。 我建议大家早点卖，卖给谁不信的人，拿到钱”。 年8月初，馀英在公开场合发言，建议三四线城市房价下降，买家和开发商尽快退场。 话一说完马上就骚动起来，市场上反对的声音不断。 8月末，孙宏斌在业绩会上给出了同样的评价，坦率地说这次房地产市场的控制超出了人们的想象，并且不断加上代码的控制政策，改变了市场的预期，引起了三四线城市或拐点。 他进一步说，现在房地产市场处于焦虑之中，市场变化之际，三四线市场最冷，融合的布局第一位于二线核心城市。

从政策方向、楼市结构和市场趋势等方面，双方预测多次一致。 如果是同一条路就可以互相追求，在同一条路上人相遇只是时间的问题。

余生很高

年微博开通后，余英一共发了17356个微博，平均每年发2192个博。 在年11月加入宝藏年11月可以发财期间，只有1条条例牌是预测房价走势的微博。 总是大胆说余老板在安静的姚老板企业中，真的忍住坏了。 细心的媒体人发现，余英不是没有发微博，而是清除宝能一年内发的微博。

11月2日，馀英离职宝能前夕，微博宣布:“馀生高，与爤人、爤事纠缠少。” 结合时间推测，这个微博很可能是指离职。 12月10日深夜，馀英秒删除了微博。 “老实说，看老子的前半生，你们是鸟吗？ 老子才是虎落平阳被狗欺负！ ”。 之后，这些微博都将被删除。

余生很高，不要浪费。 至今为止说宝能是职业生涯的最后一站他在短暂的蜜月期之后毅然在空间里清空了所有的微博，挥手告别了宝能。 接近宝能的情报人对乐居财经说，馀英离职的理由应该与上司的理念不协调，价值观不一致。

“关键是授权系统，姚振华管理太细，还信任老人。 ”。 关于离职理由，不透露姓名的知情人对乐居财经说。 另一位业界相关人士在接受乐居财经采访时也发表了同样的意见:“据说10万元要求姚老板签字。”

潮汕主姚振华对公司的管理也表现出极强的控制欲，这与一直热爱自由的其余老板的做法形成鲜明对比。 在双方不断摩擦中最终合作破裂，并不意外。 姚老板非常喜欢开会，每次都要求所有副总裁以上的高管参加。 乐居财经7月末约定了馀英的采访，采访原定于当天下午3点开始，但因为姚老板要求临时开会，所以不允许高级管理层缺席。 很遗憾，余英不得不推迟采访时间。 前段时间，余英的秘书很抱歉，会议室正在安排晚饭的订单。 会议从下午到晚上，采访需要更多的时间。

拓疆广深

余英是猛虎，想住在野外。 孙宏斌能提供的是一方的山林。 乐居财经报道，余英的新头衔是融创中国执行总裁兼融创广深地区执行总裁，协助融创广深地区总裁黄书平分管投资的迅速发展和城市更新等业务板块。

融创的广深布局从年开始。 年，融创中国确立了进入广深的战术决策，使珠江三角洲地区成为企业未来快速发展的重要因素，成为企业品牌全国布局的第六大区域。 年1月，融创中国广深地区首次取得土地，落子佛山禅西领域。 那时融创方面表示，其次布局广泛，将致力于选择广州、深圳、珠海、佛山、东莞、中山等核心一线城市快速发展。

同年5月，孙宏斌在北京项目发布会上展示了入局广深的有趣。 “年第三季度，我担任绿城理事长时，在广钢新城的土地拍卖上，已经以底价占领了广钢新城的土地，但由于内部原因，我们把土地让给了葛洲水库”。 之后，融创没有放弃进入广州市场的机会。

孙宏斌多次表示在公开场合看到广州深圳等一线城市的迅速发展。 年楼市的预测显示，不管宏观环境如何，二线核心城市的房价都会上涨。

截至2008年8月，融创在广深地区销售或销售了31个项目。 其中深圳只有一盘融创智汇大楼。 广州项目有三个。 佛山项目达到了七个。 东莞有五盘。 中山和清远各有四盘。 公开资料显示，目前融创广深在广深区域近40个项目。 广深地区大本营深圳，融创保有地进度进展缓慢，深圳只有22.34万平方米的权益土地储备。

孙宏斌看二线城市，广深地区正好是二线城市最密集的地区。 这片热土已经挤满了各路英雄，想要开拓疆土需要干将。 关于广深地区的资源和人脉，余英当然是编号人物。

他指挥的广东保利是保利地产最重要的业绩贡献区域。 年保利广东地区的销售额超过500亿元，占当年保利地产年销售额的1/3。 年广东地区的销售额超过600亿，为当年保利销售额的36%做出了贡献。 年，广州保利销售额达到211亿元，连续6年持续广州楼市销售冠。

一切过去，都是序章。 从1997年到2003年，余英曾经广州市计划局的计划无处不在，土地开拓和项目运营方面的能力是毋庸置疑的。 加入融创后，馀英负责城市更新项目，过去正式工作的经验也将成为他未来事业的序章。

在门槛越来越高的广深地区，老江湖余的老板能否带领融创名列前茅，时间会给我们答案。 对余英来说，余生很高，他需要用新的征兵来和时间竞争，全面，聪明，彻底获胜。 愿这一行成为余英职业生涯的最后一站，以免他浪费。 祝福余英。

全天候滚动播放最新的财经信息和视频，越来越多的粉丝福利扫描二维码备受关注( sinafinance )。