【财讯】新希望集团董事长刘永好：“三农”的春天来了

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刘永好:“三农”的春天来了

必须理解大气气候，把握大趋势，拉车，抬头看路，抬头看天三结合的行动方案。

整理|《中国公司家》记者周夫荣

|徐昊

口述|新希望集团理事长刘永好

年是中华人民共和国成立70周年，也是中国人民政治协商会议成立70周年。 我今年68岁了。 在新中国出生，在红旗下长大的一代，一直走和新中国一样的路，和新时代在一起。 从1993年开始，我担任第八、九、十、十一届全国政治协商委员会委员，第九、第十届全国政治协商会议常务委员，第十、十一届全国政治协商会议经济委员会副主任，现为第十三届全国政治协商会议委员。

这几年，目睹了民营企业的成长，也经历了国家的繁荣。

"民营企业有希望. "

1982年，我和几个兄弟回到农村创业。 1984年4月，有人发出了10万只小鸡的订单，我们租了孵化鸡苗。 但在前两万只小鸡交货后，买家逃走了。 借的钱都成了鸡苗，八万只了。 借款快到期了，怎么还有钱？ 我们兄弟商量过，有人说要涌上岷江，到了100我们最终选了好几次。 我凌晨3点起床，骑自行车走几十公里进入成都卖鸡苗。 第一天，没有找到摊位，晚上，向亲切的爷爷借长椅过了一夜，第二天早上争摊位，终于卖了第一个鸡苗。

创业不是一蹴而就的。 到1991年，当时希望企业的销售额达到了数千万，但全国出现了“姓资姓社”的大讨论，据说我们正在走资本主义道路。 工作变得困难:招不到人，买东西的人不卖。 国家不允许开私人公司吗？ 我们一度觉得社会又有了很大的变化，连母亲都劝我们放弃。 想了很久，最后找到县委书记，毅然把工厂交给国家，当工厂管理者就好了。 县委书记听到此事，沉思了很久，说:“你们当初去农村作为专家我是支持的。 现在没有收到没收资产的通知，现在的社会确实有声音，安静点吧。 推广请不要夹着尾巴做。 ”。

到1993年，我们成立民营公司已经11年了，在全国十几个省经营了30多家工厂，成为当时中国最大的饲料公司。

1993年也是特别的一年，这一年改革开放后成长起来的非公经济的代表，被党和政府配备为全国人民代表大会代表、全国政治协商会议委员，我也是其中之一。 3月初，我作为全国政治协商委员，来到北京参加全国两会，而且政治协商会议赋予了我做大会发言的任务。 当时的发言主题是“民营企业有希望”。 但是，我紧张而兴奋。 这是人民大会堂，因为这是毛主席说话的地方。

意外地，大会的发言被多次热烈的掌声打断了。 两会信息中心还安排了我和另外三个民营公司的家委员参加了中外媒体关于民营经济迅速发展的记者招待会。 现场来了数百名记者，国内，国际。

记者招待会上，记者的提问集中在社会主义市场经济环境下，非公经济的公司发挥了什么样的作用等问题上。 我说，非公全制公司是改革开放政策的产物。 国家提出建立社会主义市场经济，我的理解是在党的领导下，必须按照市场规律工作。

我记得这次发言和记者招待会后，美国和欧洲的一点媒体制造了大篇幅。 他们大致报道如下:荣毅仁原来是工商联主席、老一代工商者，现在当选为国家副主席。 刘永好等民营公司的房子，从零开始慢慢成长，为中国的改革、迅速发展、强大做出了新的贡献。 另一方面，中国多次是共产党的领导，走社会主义道路，另一方面，从荣翁仁、刘永好等民间公司的家，看到中国按市场规则办事，必须做市场经济。 这种结合显示了中国特色社会主义市场经济的活力和生命力。

我们在中国特色社会主义市场经济条件下，按照市场经济规律经营，迅速发展起来。 到今天为止，很多民营企业都很繁荣。 我们在党的领导下，通过推进就业、创造产品、税收上缴、激活市场和推进科研、推进出口，推动了社会各方面的进步，做出了相应的贡献。 我相信随着改革开放的推进，民营企业的集团会越来越大，为国家和社会做出更多贡献。

产业融合，振兴乡村

这几年，民营公司发展很快。

年，党的十九大提出保护和支持民营公司的快速发展，构建亲清新型政商关系，给了我们很大的鼓励。 这一年，民营经济也具有相当的规模，中国民营公司已经成为国家经济建设的重要力量。 本公司也迅速发展，新希望集团已经有1000亿元以上的销售额，成为中国最大的肉蛋奶制造商。

今天，国家发出了精确的扶贫呼吁，我们小组进行了“新希望1+1”的精确扶贫计划，帮助贫困家庭消除贫困。 感觉“三农”的春天到了，现代农业要靠政策，靠投资，更要靠人。

党的十九大提出乡村振兴战术后，在中央统一战部、全国工商联的主持下，我带领34家民营公司的家共同发起乡村振兴战术提案，呼吁全国民营公司家积极参加乡村振兴战术。 我提出了建议:一、成立乡村振兴产业融合快速发展联盟，共同建设农村产业生态圈，筹集资源。 二、吸引农村金融机构数字化转型，解决产业快速发展资金的课题，转移资本。 三、利用现代科学技术服务农业，培育产业迅速发展新动能，加强农业。 四、提倡绿色物种养殖一体化，构建乡村生态产业链，美化农村。 五、大力培养“绿领”新农民，为乡村全面振兴奠定人才基础，增加人才。

高兴的是，我的第一个建议已经落地了。 年8月31日，由农业农村领导的非营利组织全国农村产业融合快速发展联盟正式成立，前200名成员单位从“政产学研金社媒体”等各界致力于培养农村产业振兴的新动能。 乡村广阔的天地，充满了无限快速发展的机会。

新时代，公司如何转型？ 新结构如何寻求新的快速发展？ 这是我们现在必须好好研究的课题。

新希望集团已经有37年的历史了。 从2010年开始，我们一直在推进新的公司内部改革，促进公司的变革。

我认为创建新时代的“五新”公司是历来传达公司变革升级的探索方向之一。

“五新”公司第一，是转变新机制。 民营公司也要转变经营机制，特别是推进伙伴制，可以极大地调动员工和管理者的积极性，实现效率的提高，给公司带来新的气象。 第二，录用新青年。 让更多的80后、90后年轻人成为以前就告诉公司的经营者、管理者是公司的活力，也是变革升级的好选择。 三是探索新技术。 现在制造业领导者民营企业依靠自主的研发创新，掌握核心技术，成为世界领域的领导者。 第四，布局新课程。 费用升级带来新的诉求，冷链物流、宠物食品、医疗健康、金融技术、生态环境保护和现代农业都是新课程，对以前传达的公司来说是变革的新机会。 第五，承担新的责任。 民营公司是改革开放的受益者，民营公司家应该记住总书记的委托，继续投身于精准的扶贫事业和乡村振兴战术，履行社会责任。

处理变革的巨大课题，必须致力于理解大气候，把握大趋势，拉车，抬头看路，仰望天空三个结合的行动战略。

总之，民营公司是改革开放的受益者，是民族复兴的参加者，公司家作为水珠必须反映这个时代的伟大尺度，有视野、结构和智慧、担当。

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