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愿景组理事长陶红兵现场表示,愿景组由链家创始人左晖成立,愿景的商业模式或投资逻辑聚焦于库存住宅市场的精细化投资和资产管理,关键词:1.制造库存,2 .建造住宅
他说愿景选择商业路线有一些考虑因素:第一,市场规模足够大,如果不够大,快速发展空间有限。 周期很长。 如果一个领域的周期只有5-10年,那么它刚发展迅速,又应该被淘汰。 第二,必须符合政策奖励方向。 第三,自身在这个行业有一定的资源或能力积累。 第四,如果有一点兄弟企业,最好不要竞争同行。
中国的房地产增量市场是每年10兆交易额,库存总额大致是250兆。 库存市场有三块钱。 库存交易。 库存更新:库存运营。 库存运营是资产管理,库存的交易首要是贝壳和链家进行。 愿景选择了更新库存。 由于增量成为库存,库存越来越大,增量的可持续性受到质疑。 10年后,很难想象每年会有10兆美元的增量交易,所以我们认为选择库存市场是足够的规模和可持续的。
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标题:【财讯】愿景陶红兵:链家做存量交易,愿景做存量更新
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